人材育成の考え方

第一三共グループのパーパス・ミッション・ビジョンの実現に向け、「社員一人ひとりの成長」と「組織力の向上」を目指し、仕事を通じた成長を基本とし人材育成に関わる様々な施策を展開することで、求められる人材を育成します。

 

人材育成政策

以下のような各種育成施策を通じて、ストレッチした目標に対し自発的にチャレンジし、主体的な行動により自らを高めようとする個人を支援します。

＜主な全社共通施策＞
・グローバル共通リーダー人材育成プログラム
・ピープルマネジャー向けマネジメントおよびコーチング研修
・グローバルスキル強化プログラム
・DX関連スキル強化プログラム
・キャリア研修
・自律的学習支援施策（国内の全正社員・契約社員を対象とした学び放題Learningプラットフォーム等）

 

評価制度（パフォーマンスマネジメント）

当社グループの評価制度は、以下を基本理念とし、グローバル共通のしくみとして導入しています。

「第一三共は、成長思考、明確な目標、コーチングの会話を通じて、パフォーマンスを向上させます。そして成長を促進し、その結果を報酬に反映させるよう努めます」

社員一人ひとりの成長促進を目的とした本制度の主な特長を以下に示します。

１．目標設定
・組織目標との連動：企業・組織目標と個人目標の連動を意識し、組織への貢献につながる個人目標を設定することで、当社グループの戦略実現をめざします。
・ストレッチ目標：挑戦的な目標設定を通じて、社員一人ひとりの成長と、より高い組織目標の達成につなげます。

２．コーチング＆フィードバック、1on1
評価者と被評価者の日常的な対話の機会を設け、被評価者のさらなる成長のためのコーチング＆フィードバックを継続的かつタイムリーに行うことで、社員一人ひとりの成長と成果創出を促進します。

３．多面フィードバック
被評価者の日々の活動に関わるメンバーから多面的な意見を収集することで、フィードバックの質を向上させ、社員一人ひとりの気づきと自律的成長を促します。

４．個人目標評価
昇進や報酬との結びつきを弱め、総合評価ランク付けをせず、目標ごとに絶対評価を行うことで、社員の成長・育成に主眼においた評価・フィードバックを実現します。

５．Core Values (CV)/Core Behaviors (CB)評価
当社グループが定めるCore ValuesとCore Behaviorsに基づく評価を行い、期待される行動発揮を促すとともに、One DS Cultureの醸成につなげます。

自律的キャリア形成の支援

社員一人ひとりが、長期にわたり活躍し、成果を生み出すためには、各自が自己実現・将来のありたい姿を描き、社内外の環境変化を捉えて目標を設定し、主体的に行動していくことが重要です。 
それらを支援するため、年間を通じた1on1や「自己成長申告制度」を通じて、キャリアについて上司と対話する機会を設けるとともに、各研修・セミナー（三年次研修、キャリア研修、キャリアセミナー、ファイナンシャルプランセミナー）を開催し、各自がキャリアを考える機会を提供しています。
また、キャリアサポート窓口や、個人が目的をもって多様な知識・ビジネススキルを学ぶことができるLearning Platformを提供し、社員一人ひとりの自律的なキャリア形成を支援しています。